文 | 周天财经
周天财经 原创出品
2026年4月，OPPO发布了一颗电源管理芯片——「冰川电池聚能芯片」。
这是手机行业第一次出现这样一颗芯片。
这只是OPPO为AI时代埋下的众多伏笔里，最先浮出水面的那一颗。
如今，OPPO正在为即将到来的AI时代全力以赴，他们预判手机端侧的「能源危机」并不遥远。
因而围绕「AI时代手机能源怎么撑得住」这个命题，OPPO已在材料、架构、芯片、算法四个层面上同时布局了三年。双电芯架构是从2018年开始的长期押注，今天看是为AI时代百瓦级瞬态功耗准备的硬件基础；2020年就开始研发的长寿命算法，用智能化方式管理充放电节奏，把电池循环寿命从行业普遍的800次拉升到1600次。球型硅碳负极是2023年押注的新一代电池材料，让能量密度有了继续上探的空间；为了解决硅负极寿命瓶颈的问题，又发展了长寿算法的升级版——硅长寿算法。为解决硅电池放出率和整机性能瓶颈，再寻求放电IC+双电芯的解决方案。技术之间在交织迭代演进，你追我赶。
很有反差感的是，做出这些突破的电源团队，2018年之前只有七个人。即使到今天，也不到五十人。更反常识的是，初始团队里面几乎没有一个是电源专业科班出身——团队负责人、闪充首席科学家张加亮学的是计算机，核心骨干田工学的是通信，他大学里挂过的科目就叫电力电子。
但在十几年前，正是这群「非科班」团队，做出了定义整个手机充电行业的VOOC闪充。
「快充出来之前，电源是一个不高级的行业」，但到了今天，当这个团队推出如此多的创新，引领行业技术路线一次一次突破更高的天花板时，田工自己的说法就变了：「我们不再是一个传统电源团队，我们是一个智能能源团队，一个智能硬件团队。」
这些技术单拎出来每一项都是行业级突破，但合在一起，就是一整套「为AI发电」的王炸级能源根基。
「下一个十年是AI的十年。」田工说，「但我们上一个五年甚至十年，都在为此储备。」
01 三次转向，三次走进无人区
要理解这些划时代技术的今天和未来，得从十年前说起。
智能机刚普及那两年，整个行业都在面对同一个用户痛点——电池一天都撑不住。当时摆在所有手机厂商面前有两条路：一条是高通主导的「高压快充」，所有友商都跟着走，因为高压方案最直接的好处是线、接口、协议都不用改，是在已有体系上做加法，这是一条容易的路。
另一条是「低压大电流」，无人提及，因为线要重做、接口要重做、电池要重做、芯片要重做、协议要重做——整个产业链都没有尝试过，一切都要从零造出来。
OPPO电源团队选了后者，因为他们看到了高压方案的物理天花板。要在维持小电流的前提下持续做大功率，就只能不断提电压，但电压越高、转换效率越低、发热越大，这条路注定撞墙。低压方案问题虽多，但都是工程问题，通过努力都能解决，而且低压方案天花板更高，可以往后迭代十年之久。
但是，最初产业链配套没有快速跟上——意味着这条路更难走，比如，遇到供应商产线员工不够，团队就集体驻场，穿上白大褂去当流水线工人；公司内部还没有形成共识，上线一度遇到项目经理拒绝，甚至还会面对高管的灵魂拷问，「高通为什么不用？」，团队自信回应「高通的工程师也是从社会上招的，不是天上的神仙」。这个团队拿出夯实的数据和测试结果，说服了管理层。
于是，就在2014年这一年，VOOC闪充问世，实现了5V/4A、20瓦——这个数字今天看不算什么，但当时是行业里第一次有人用低压方案做出能落地的产品。
真正的引爆点是2016年的OPPO R7。那一年正好撞上几件事：3G转4G、手游兴起、手机轻薄化。「充电五分钟、通话两小时」借着这股势传开，VOOC闪充从这一刻起变成OPPO的标签。
VOOC成功之后，行业进入快充军备竞赛，30瓦、40瓦、65瓦一路往上堆。
就在所有人都以为作为这条技术路线开创者的OPPO会继续卷这场仗的时候，团队内部已经判断这条路要到头了。
从2019年开始，团队悄悄做了一次战略大转向：回到用户最原始的痛点——解决瞬态供电和续航问题。
瞬态功耗指的是手机在某一瞬间需要拉出来的峰值功率，区别于平均功耗。早期这个指标不重要，因为应用功耗曲线相对平稳。但是，游戏、拍照这些应用生态陆续起来之后，瞬态峰值往上冲，单电芯架构就不够了，频繁被拉爆。团队的判断是把电池拆成两颗串联，每颗承担一半电流，整体内阻降下来，瞬态供电能力拉上去。
这件事在当时其实是反直觉的。两颗电芯之间必须留一条结构缝，这条缝会让整机容量损失约5%。也就是说，做双电芯的厂商，在容量这个最直观的参数上，天然就比只做单电芯的友商少5%。手机行业当时还在卷电池容量数字——多100毫安都值得在发布会上拎出来讲——主动让出5%的数字，对公司来说是不太容易做出的取舍。
田工讲这件事时以特斯拉举例。特斯拉电池包也是多颗电芯串并联出来的，单看每一颗能量密度，比不过那些堆单体的方案；但整包拿出来，性能、寿命、安全都更稳。
手机的逻辑是一样的——单电芯卷的是账面数字好看，而双电芯拼的是真实场景下的供电能力。
双电芯在2018年Find X上车，2020年Find X3全面铺开。这套架构在推出之时原本是为了快充，已是引领行业充电速度极限，但在那两年还看不出多大差异化。无心插柳的是，到了AI时代，大家突然发现，其更大的价值是放电。
除了瞬态功耗，还有续航也面临考验，团队没有停止思考，在遍历不同材料后，团队在2019年认为，未来五到十年就是硅负极天下，硅碳负极的续航提升潜力最大，硅的理论容量密度是石墨的十倍以上，然而，当时的硅负极相关技术积累很弱，还处在毛坯状态，材料特性是容易膨胀、无法商用。团队认为，与其等待行业成熟，不如直接深入研究底层技术，这对团队来说，又是一次大的转向。
从这时候开始，团队里开始出现越来越多的博士，这其中就包括研究材料的于博士。
于博士发现，工程上有两条路线：椰壳基多孔碳和树脂基多孔碳。
早几年，行业默认走椰壳路线，因为成本低、供应链是现成的。多孔碳的供应商手里都是椰壳工艺，给到电池厂的就是椰壳；电池厂拿到什么用什么，几乎没人往材料这一层再深挖一步。
但OPPO电源团队细看发现了问题。
椰壳原料来自东南亚椰子，存在几个不可控环节：椰子本身品种和产地年年不同；季节、雨水、气温都会影响椰壳微观结构；椰农烧炭的火候、工艺更是没有标准。
团队不能接受的是：一家高科技手机公司的下一代核心材料，居然可能会卡在「哪天下雨」和椰农的烧炭手艺上。
OPPO电源团队的反应是——不能靠天吃饭，要从研发里面找出路。于是他们做了一件几乎所有手机公司都不会做的事：插手最上游的材料研发，最后选定了化工合成的「树脂基多孔碳」——孔径可控、批次稳定、不再看天吃饭。
这在当时，在整个行业都在用椰壳的时候，OPPO是唯一押注树脂基的厂商。
这个团队一发不可收拾，没有停止在材料上追求极致，他们又从块状硅碳，进化到球型硅碳，但每一次脱离行业共识，另辟蹊径地选定新的材料类型，又会制造一堆新麻烦。
比如，块状颗粒在电池极片滚压过程中易碎，碎了之后电解液会渗进去发生副反应。团队判断：必须把颗粒做成球型，越圆越好。2023 年他们做出了第一代球型硅碳，结果电芯厂跑出来的循环寿命很差——球太光滑，跟周边的粘结剂、导电剂粘不住，几百次循环就跳水了。因此，主流意见是选择折中的「类球型」方案。
OPPO 团队不认这个理，他们坚持把「完美球型」推进下去，研究新配方，前后又花了一年。最后出来的方案，循环性能反超了类球型，成了今天整个行业硅碳电池基本都在用的标准方案。
整个过程里，团队内部觉得困难重重。田工自己也说：「我又不会材料学，凭什么非得是我们自己来做？」张加亮下了死命令——必须做，不会就学，就算是当服务员也要把这个事搞清楚。
田工回忆了这种当服务员的「身份转换」过程——「以前我们是甲方，电芯厂是要配合我们的。现在变成丙方了——我要想办法找材料、求着电芯厂帮我验证、最后用到我自己产品上。」
最终，OPPO在2023年发布了基于树脂硅碳的电池方案，比走椰壳路线的友商领先大约一年。等到2025年球型硅碳真正成为行业标准方向时，OPPO早已轻舟已过万重山。
发力电池本体是一条路，但团队同时还押了第二条路——电池管理算法。算法就是让用户用手机在电池上无感无负担，它是作为管家帮用户全方位用好电池的。电池本体能左右的有限，那就在算法上多走一公里。材料和算法同时发力，才把硅负极这块「先天不足」的板子一寸寸补回来。在团队努力之下，今天用了硅碳的电池，循环表现不仅没比石墨差，反而比石墨更好——硅负极产业化早期那个根本性的短板，被算法给逆转了。
早几年快充刚开始的时候，老是被质疑快充伤电池，但实际上用在OPPO手机上的电池循环标准一直都非常高。团队就想那干脆进一步把电池寿命往上提一提？然后他们就把整个电池一层一层扒开，把大家都不愿意碰的负极电势控制用到了手机上，直接把手机电池的循环寿命翻了两倍，从行业的800次提升到了1600次。谢工笑言，我们其实就是在电池内部担任交通指挥员，让锂离子有序的从正极出发，安全的去到负极，每次都是「开开心心上班去，平平安安回家来」。
但硅负极电池是由石墨和硅组合而成的负极，它俩的衰减速度就完全不一致，所以每天用的电池对算法而言都是新电池，这无疑又给团队再一次加码。这个时候他们想到了体检时候用到的「心电图仪器」，仪器上那根弯弯折折的线就能探测出心脏具体的情况，谢工突发奇想，是不是可以在手机里给电池也装一个呢？就这样，他们通过特定手段给电池发射信号，然后探测出电池内部的实时变化，进一步计算出电池内部硅和石墨组合变化，这样就可以针对性地控制电池充放电，有效抑制硅和石墨的衰减，最终实现硅负极电池寿命做到甚至比石墨还高。
事实上，这个电池「心电图」检测以前都只能是摆在实验室的大块头，而谢工他们把它当做「如意金箍棒」变小变小再变小，装进了寸土寸金的手机，按照他们说的，这在以前读书时候连想都不敢想的。
而在最开始，研究算法的谢工主导的长寿命算法，也在团队面临过不大不小的争论。长寿命算法把电池循环次数从800次做到1600次，能实现4年耐用，但是，当时换机周期还没现在这么长，电池耐用让用户会失去换机动力，其实也是触动公司自身利益，做与不做考验的不止是技术能力，更是企业的「本分」。但团队没有犹豫，力推长寿命算法普及开来。没想到，后来用户自发的换机周期拉长，长寿命算法，又一次提前踩中了市场趋势。「算法就是这样，总能玩出一些意想不到的新花样出来，快充、长寿、安全、精细化显示，好像除了没法提容量，啥都有算法的份！」
如果要总结每次都押对的规律，根源上还是这个团队每次都把用户需求作为「做与不做」的首要判断标准，最后从结果看，总是错不了，无一例外。
回看这12年，OPPO电源团队堪称推动了三次行业大转向。每一次都是在行业还没看清楚的时间点上，提前选了一条更难的路，走在无人区总是孤独的，也是困难的，要克服的「管理内阻」是不小的，其中滋味只有团队们心里清楚。
但他们不打算就此罢手躺平。
这一两年，又一次的，整个团队投身到新一轮的无人区攻坚之中。
02 AI大时代到来：能源的战场在端侧
当整个科技行业都在讨论大模型、参数、token时，几乎没有人注意到——AI最终要落到一台具体的硬件设备上，这台设备需要电。需要的电也不是普通的电，是能在毫秒级瞬间输出上百瓦、又能支撑一个端侧大模型连续推理几小时的电。
英伟达CEO黄仁勋有句话很经典：AI的尽头是能源。
云端那一头已经有人在解——建数据中心、建核电站、铺特高压，让AI竞争变成了一场发电基建战争。但手机端侧这一头就有些静悄悄。做AI的天天玩模型，不清楚端侧最后是什么形态；做电源的也不关注端侧应用，只把自己手头一亩三分地的技术指标做到极致就行。
但是，OPPO电源团队的判断是，云端AI再强，最终一定会大幅走向端侧。
支撑这个判断有三个不可逆的趋势。第一是时延，用户不可能接受云端「问个问题等十秒」的体验，本地推理是刚需。第二是隐私，真正懂你的AI助手必须基于本地数据，而本地数据是不能上云的。第三是个性化，通用大模型无法替代每个人独一无二的私人助手——个人信息，只能跑在端侧。
判断清楚之后，下一步是评估这场端侧能源危机到底会有多严重。
田工提供过一组数据：今年到明年，AI带来的手机瞬态功耗会翻倍，从50瓦跳到100瓦。一颗6000毫安时的电池跑一个4Bit参数的端侧大模型，全速跑两小时都跑不完。100瓦瞬态功耗下，单电芯方案哪怕电池满电也撑不住。
算力可以堆芯片，能源堆不出来。能源问题迟早成为瓶颈。
这场能源危机的窗口期已经非常明确。端侧AI芯片预计2026年下半年开始陆续上市，应用层爆发还要再等一两年，但能源底座必须现在就开建。
这时候，全市场才猛然发现，OPPO电源团队早已在架构、芯片、材料乃至算法上都做足准备。
除了前文写过的双电芯、硅负极技术，还有一项值得一提的技术是，团队刚刚推出的冰川电池聚能芯片。
这个芯片大小不足四分之一个指甲盖，解决了两大困扰行业已久的难题。
第一个难题是低压大电流。
一是，电池瞬态输出电压极低，最低可跌至1.5V，常规供电方案无法满足；二是瞬态输出功率要求极高，峰值需突破60W，低压环境下实现大电流供电堪称行业技术壁垒。
电池极低电压下的大功率升压电路是手机电源行业的难题，行业友商同类方案最多需要四颗升压芯片并联，才能勉强满足功率需求，且最低工作电压仅能达到2.0V，对于当下主流的硅碳负极电池而言，会直接导致部分电池容量无法释放，造成续航与性能的双重浪费。
针对这一行业共性痛点，OPPO冰川电池聚能芯片推出适配单电芯、双电芯两大场景的混合式调压电荷泵方案，凭借独创技术架构实现两大颠覆性优势：
第一是超高功率承载，单芯片替代多芯片方案：团队创新性通过电容分担电感电流应力，从架构层面大幅拉升整机功率承载上限，其中双电芯方案OPS01A可实现100W+瞬态大功率输出；全程仅需单颗IC即可完成全场景供电调控，无需多颗芯片并联使用，既缩减硬件复杂度，又大幅提升供电稳定性与响应速度。
第二是极致释放电池容量，全面适配端侧AI高负载需求：这款芯片实现最低1.5V超低工作电压，远优于行业同类方案2.0-2.5V的最低工作阈值，依托超低工作电压的核心突破，打破传统供电方案的电压门槛限制，适配硅碳负极电池，把电池原本无法释放的闲置容量盘活、利用率拉满，相比行业方案实现更彻底的容量释放；同时这套方案能够稳定承接未来端侧AI大模型带来的高瞬态、高波动负载需求，杜绝因供电阈值不足导致的性能中断、功耗受限问题，让AI场景全程流畅无短板。
这些全都是为AI时代做好准备的黑科技。
不止于此，这个芯片解决的第二个难题是低电量限频。大多数用户其实有过亲身体验：手机电量低于20%的时候，拍照变慢、游戏掉帧、AI助手转圈，明明还有电，性能就是上不去。
这是因为，目前主流的高通、MTK两大平台，均会在电池电压跌至特定阈值时，主动限制CPU、GPU核心频率，直接导致系统性能大幅下滑。这是芯片厂商写在SoC里的保护机制，手机厂商以往通常只能接受。
OPPO冰川电池聚能芯片不认这个理，芯片要直接从硬件层面去打破枷锁。作为定制化专属IC，深度集成多平台兼容的BCL电路，适配高通、MTK两大主流平台，通过自研技术主动下调平台默认限频电压点，解决低电量下CPU、GPU限频引发的卡顿、掉帧问题，让手机全程保持高性能输出。
OPPO电源博士游工对此自豪地表示：其低电工作能力是当前全球手机任何SoC供电方案都无法达到的。
03 为什么是这群「非科班」的人？
一次次引领全行业的技术突破，让人非常好奇，这群人靠什么做对了一次又一次？这是一支怎样的团队？
这支团队有一大特色，早期核心团队几乎都不是科班出身，科班出身的人往往习惯于从行业规矩里寻找现成方案，而非科班出身的人，没有过往的包袱，反而能用「无知者无畏」的视角去看清根本问题：用户真正需要的是什么？
很多颠覆性的判断，不是老专家做出来的，而是没有被既有认知绑架的人做出来的，他们不循规蹈矩，敢于折腾。OPPO电源团队几次引领行业技术路线，都属于此种情况。
一个招人细节，就让我看到了这种气质。
田工自己讲过他转岗加入电源团队的过程：他提前准备了两天，把电源专业里能想到的硬核问题翻来覆去演练，准备接受张加亮的盘问。结果面试当天，老张只问了两句话：
「你会玩吗？」
「你有什么爱好？」
整个面试不到二十秒就结束了。田工后来才反应过来，老张要找的根本不是「专业知识有多扎实」。老张要的是真热爱、愿意折腾、愿意动手。
老张自己就是如此，他自己买了一台示波器搬回家潜心捣鼓——遇到问题想不通的时候就躺下休息，遇到灵机一动的时候，筷子一丢就直接冲进书房验证。对技术的敏锐触感和灵光一现，就来自于这种不拘一格的研究过程，他的解释是「厨师要有自己的菜刀，猎人要有自己的猎枪」。因此老张组建团队时，特别爱问的问题是，你自己动手做过什么东西？
创新除了选对人，也来自于良好的容错机制和团队氛围。
有一次，有工程师把电容焊反了导致爆炸，玻璃飞溅。很多公司的第一反应是开追责会，工程师写检讨。在这支团队里，大家的反应是开玩笑：「再给你一个个头更大的，下次炸得响一点。」
为了让大家理解电池，团队选择在洗手间里给新人演示电池热失控的过程，老张拿钉子直接戳穿一颗电池——电池剧烈冒烟起火，保安惊慌地提着灭火器冲过来灭火。这种事在很多公司里足以被通报批评，在这里被当作「研究过程的一部分」。
最给人吃下定心丸的是管理层给团队托底的规矩：「失败了处罚高管，不处罚一线工程师」。
结尾
写到这里，大家都明白了创新是从何而来，为什么这个团队可以押对甚至引领每一次的技术大转向。
冰川电池聚能芯片不是一颗孤立的芯片。它背后是双电芯架构，是球型硅碳，是长寿命算法，都是提前数年主动啃硬骨头、一条路走到黑的极致折腾精神。
端侧AI真正爆发的那一天什么时候来，今天没有人能给出确切答案。但可以确定的是，当那一天到来的时候，这支团队不需要重新出发。低压快充的工程经验、双电芯的架构积累、球型硅碳的材料储备、电池算法的管理、冰川电池聚能芯片背后的供电能力——这些东西不是为了应对某一款产品准备的，也不是为了炫技而生，而是为了下一个时代准备的。
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