文 | 唐学菲
安徽“技术经理人”队伍规模，正在加速壮大。
3月15日，由合肥工业大学与科大硅谷服务平台（安徽）有限公司（以下简称“科大硅谷”）共同发起的“首期技术经理人创新实验班”正式开班。据了解，本次实验班旨在加快推进安徽科技成果转化和技术转移专业人才队伍建设，探索建立“高校+产业”协同育人新机制，从而培养一批高端复合型技术转移人才。
值得关注的是，这是安徽继2025年12月31日印发《安徽省加强技术经理人队伍建设若干举措》后，在技术转移人才培养领域落地的首个实操项目。
近几年，安徽在培育发展“技术经理人”上动作频频，从顶层设计、职业保障、行业生态等重点方面，多措并举推动技术经理人从“单枪匹马”转向“集团作战”。据合肥晚报报道，2025年安徽全省已培养技术经理人1000余人，累计培养达4600余人。
根据此前安徽省科技厅关于《安徽省加强技术经理人队伍建设若干举措》的政策解读，12条具体支持举措的主要特点之一：填补技术转移学历教育空白。
在支持安徽创新馆（国家技术转移人才培养基地）开展短期能力梯度培训同时，推动中国科大、合工大等有条件的高校增设技术转移相关硕士项目，构建“非学历赋能+学历提升”的技术经理人系统培育体系。
此次“首期技术经理人创新实验班”，22名金融硕士成为首批“吃螃蟹者”，他们将通过“校内专业导师+工科院系专家+金融/实业领域导师”三类师资协同、“真项目、真参与、真落地”的实战化培养，完成从理论学习到产业一线的能力闭环。
按照“首期技术经理人创新实验班”的开班思路，培养方案试图打破传统课堂边界，将学历教育深度嵌入产业一线。教室课程之外，学生必须有六个月到一年的时间到企业深度实习，真正培养技术经理人“能钻进实验室看懂技术价值、能跑市场找到变现路径、能帮项目找来钱”的复合能力。
其间，科大硅谷作为该次创新实验班的发起人之一，规划将自身积累的产业资源注入人才培养的全链条。具体操作上：开放实训资源，将片区内的优质科技项目、行业头部企业、专业投资机构全面向学员敞开，让课堂上学到的方法论第一时间找到“实战演练场”；配备一线导师，选派深耕技术转移、科技金融多年的行业“老兵”担任业界导师，将资源对接方法、谈判技巧、估值逻辑等实战经验倾囊相授；打通成长路径，欢迎优秀毕业生直接加入科大硅谷生态体系；做好支撑保障，在课题研究、就业实习、经费保障等方面给予托底支持。
在此之前，2025年6月13日，科大硅谷已正式挂牌了科大硅谷技术经理人事务所，发力构建覆盖“成果挖掘-孵化-转移-落地”全生命周期的支持体系。
据科大硅谷公开数据，2025年科大硅谷已构建“成果转化专班+院校经理人+技术经理人”三支团队，招募院校经理人102名、技术经理人43名，累计挖掘可转化科技成果780余项。
技术经理人并非新鲜事物。2022年，其被正式纳入国家职业分类大典，获得官方“身份证”。这几年，全国各地更是纷纷加强技术经理人队伍建设，其在科创领域的“存在感”越来越强。
2025年6月，深圳技术大学揭牌华南地区首个技术经理人学院，构建“新工学+新商学+新金融”交叉学科体系。2026年1月，北京市科委明确提出将推进技术经理人进入高校科研院所，从创新源头挖掘项目。
据央视网报道，2024年，我国执业技术经理人年收入可达30-50万元，少数专家型技术经理人甚至高达80-100万元；浙江更已推出“百万年薪技术经纪人培养计划”，并有实践案例。然而，尽管市场红利不断释放，目前技术经理人这一职业尚未实现常态化、规模化发展。
作为以“科创+产业”立市的安徽，嗅觉足够敏锐。在技术经理人生态体系布局方面，早早紧跟国家战略趋势，多措并举，构建起了一套覆盖“引、育、用、激”全链条的人才培育闭环，正在聚力“批量生产”技术经理人。
顶层设计上，2025年12月31日，出台《安徽省加强技术经理人队伍建设若干举措》，让安徽技术经理人队伍壮大“有章可循”。
在培养端，首次提出“非学历赋能+学历提升”双轨体系，支持安徽创新馆作为国家技术转移人才培养基地开展梯次培训，同时推动中国科大设立技术转移硕士、合工大开展技术经理方向金融硕士培养，从源头上填补学历教育空白。
在服务端，支持技术经理人联动产业园区、孵化器、高校、院所、企业、金融机构、科技服务业机构等，打造“技术经理人+”生态。在激励端，允许高校院所在科技成果转化收入中提取一定比例奖励技术经理人，且不计入绩效工资总量；“金牌技术经理人”可认定为省级C类人才，高级技术经理人认定为D类人才，享受相应高层次人才服务。
与此同时，安徽创新馆、科大硅谷等科创平台也在发力。
作为全省唯一的国家技术转移人才培养基地，据安徽商报报道，截至2025年8月，安徽创新馆累计促成交易额1600亿元、培育持证技术经理人近3900人、挂牌转化成果3700多项。
科大硅谷则从市场化维度探路。2025年6月，科大硅谷技术经理人事务所创设股权激励“721”模式，70%给原创团队，20%给新型研发机构，10%作为技术经理人股权激励，让技术经理人真正分享成果转化的长期收益。
此外，今年2月1日，《合肥市技术经理人培育发展条例》正式施行，这是全国首部技术经理人培育发展的地方性法规，以立法形式固化激励机制与权责边界。
从政策先行到市场化应用再到制度闭环，当前，全国范围来看，安徽技术经理人生态已形成率先抢跑的格局，专业的复合型人才正在一一涌现。
