这几天虎鲸文娱也迎来了组织升级，董事长樊路远发完内部信，敲定了新一波轮岗，主要还是要「拥抱AI」。

对这事感兴趣，是因为同为影视娱乐赛道的短剧行业正在经历一场腥风血雨，流水连续两年超过电影票房的同时，好像谁都没挣到什么钱，于是要大洗牌，全面AI化，连演员成本都没了，总能盈利了吧？

然后就看到了虎鲸文娱的CTO任命，「负责规划、实施集团AI技术发展战略。」

果然⋯⋯就不可能还有风平浪静的地方。

虎鲸文娱的资产主要有两个，一个是长视频平台优酷，另一个是负责买票和演出的大麦娱乐，这些业务在以前的认识里，争论的是内容为王，还是渠道为王。

但是时代变了，大人，现在内容和渠道，都要给AI搭台唱戏，CTO就很关键了，虎鲸文娱这次任命杜颜龙作为CTO给樊路远直接汇报，信号很明显。

基本上，文娱产业是在一路追着AI跑，几个月前还是共识的判断，几个月后就成了废纸。

比如最开始只把语言模型当成插件，用来改造搜索这种现有功能，提高用户内容消费的体验。

然后多模态出来了，视频模型开始介入工作流，普遍认为会掀特效工作室的桌子，走降本增效的路线。

再就是Seedance 2.0这波，连着工业生产的核心资产都给你扬了，再也不是只能一帧帧的出画面。

就在昨天，谷歌在NotebookLM里推出了电影级视频概览能力，把导演、美术、摄影、剪辑全包了，一站式拍片。

能感受到快吗？那就对了，FOMO的焦虑，和错过的悔恨比起来，什么都不算。在一片焦虑里，虎鲸文娱的组织升级，也体现了阿里一贯的快速反应的能力。

大麦算是虎鲸文娱应对AI的后手，虽然大麦也有影视制作和虚拟演出这些同样需要AI的业务，但在现场演出这块，大麦也是很重要的票务平台。

而现场的体验，跟着音乐和人群一起嗨的那种沉浸感，正是AI无法取代的价值。

那么是不是可以理解为，虎鲸文娱的业务结构也是在两头下注：

如果AI确实不可阻挡了，那么通过这次人事调整，把技术创新放到第一位，就是为了确保不掉队，未来不能无我；

但若是市场对于AI没那么买账，大家不想被喂数字泔水了，OK，大麦这边的手里也有货，来点演唱会的门票吧？

绝了。

Netflix的联席CEO萨兰多斯讲过这么一句话：「AI不会取代创意，但如果你本身不是优秀的故事讲述者，AI也不能让你变优秀。」

这话听起来很宽慰，实际上是最高级的贩卖焦虑，把AI塞到庸才和英才手里，产出会是天差地别，所以在换AI之前，换脑可能更重要。

这其实就是在说组织调整对适应AI的重要性，而AI对整个创意产业带来的组织形态革命，才刚刚开始。